隨著政策環(huán)境的不斷完善、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的快速發(fā)展，國內市場迅速增長、新興增長點不斷涌現(xiàn)、應用領域進一步拓寬，為我國電子設備儀器產業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間和堅實的政策支持。但經濟形勢存在不確定性、國產設備儀器的推廣應用難度加大，也使產業(yè)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

  常熟市圣海電器有限公司近日調查了儀器行業(yè)的發(fā)展狀況，儀器儀表行業(yè)的產銷同比分別下降了12.8%、14.1%，占比超過全行業(yè)三分之一的工業(yè)自動控制裝置分行業(yè)需求疲軟的影響，其上半年增幅低于全行業(yè)平均值3到4個百分點。行業(yè)年初利潤同比增幅為-14%，低于2012年1~2月的-13.7%，堪稱本世紀低點，數(shù)據表明我國的儀器儀表行業(yè)呈現(xiàn)出快速、健康的發(fā)展態(tài)勢。依照環(huán)球各大儀表企業(yè)的舉措，我們不難發(fā)明數(shù)字化、智能化、采集化的儀器產品將成為市場干流。除產品的進一步進步外，工程和款式集成技能、軟件斥地、操縱和維修處事等將成為行業(yè)新的增長點。

  我國是儀器儀表行業(yè)規(guī)模zui大的國家之一，是發(fā)展中國家儀器儀表行業(yè)規(guī)模zui大、產品品種zui齊全的國家。但是同時也應看到，我國儀器儀表行業(yè)與國外產品有明顯差距，國產產品在穩(wěn)定性和可靠性上仍需進一步增加、自主創(chuàng)新能力不足、集中度低、企業(yè)結構不合理，創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化結構是解決這些問題的方法。

  國家《儀器儀表行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為國產儀器儀表的發(fā)展指明了方向，首先，行業(yè)應當以中產品市場為目標，大力加強設計、制造和質量檢驗能力，使國產產品穩(wěn)定性和可靠性得到大幅度提高，摒棄之前以中低端產品為主打，靠低價進行競爭的發(fā)展策略，其次，應結合國家宏觀經濟形勢，瞄準國家重大工程和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，把行業(yè)的服務領域從面向傳統(tǒng)領域拓展為面向多個新興領域，第三，必須大力推進企業(yè)結構調整，著力打造若干和形成一批具有競爭力的骨干企業(yè)，保持核心技術的不斷積累，形成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制。

  電工測量儀器儀表

電工測量儀器儀表行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經形成了一定生產規(guī)模和能力，產品已達到一定水平，大宗產品基本能滿足國內市場需求，其*在95%以上。十五期間，市場對高過載、長壽命、電子式、數(shù)字式產品需求增加，同時要求產品標準化、系列化、通用化和良好的性能價格比。其中感應式電度表的需求將逐步過渡到25~30年長壽命、6倍以上過載能力電度表，電子式電度表的需求也將進一步增加。同時，采用集中自動抄表系統(tǒng)對各用戶實行遠程抄表是一種發(fā)展趨勢。2003年國內電工測量儀器儀表企業(yè)銷售額達115.66億元，年增長率為35.9%;2003年電工測量儀器儀表進口額達2.15億美元，年增長率達40.1%.未來3~5年內電工測量儀器儀表產品市場需求仍將有所增長，電工儀器儀表年需求量將超過6000萬臺（套）。

  自動化儀表行業(yè)企業(yè)近年來不斷加大信息化的投入，搭建信息化的硬件平臺，購買信息化設備，行業(yè)已經具備比較堅實的信息化硬件基礎。目前很多企業(yè)已經購買了ERP 軟件，統(tǒng)一了客戶、原材料、產品、財務科目等編碼，應用了財務、供應鏈、庫存管理等模塊，并在此基礎上結合企業(yè)和產品自身特點向生產過程延伸。但是整體來說行業(yè)企業(yè)的信息化管理多集中在采購、銷售、財務、倉庫方面，并且管理信息化水平較高。

  儀器行業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展

  儀器儀表行業(yè)是與技術緊密相連的產業(yè)，創(chuàng)新應緊跟時代步伐，密切關注科技發(fā)展的現(xiàn)狀及總趨勢，對新技術擁有敏銳的洞察力，走適應科技發(fā)展趨勢的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是人類思想的結晶，想要創(chuàng)新，相關人才缺不得。企業(yè)應加大創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)力度，通過人才培訓等措施加強員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新技能，除此之外，還可以從外界引入一批的創(chuàng)新性人才，利用這些人才帶領原有員工進步，帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新能夠帶來長遠的利益，但其前期投入大、研發(fā)周期長、風險較高等特點，使得企業(yè)無法真正的注重創(chuàng)新，導致跟風現(xiàn)象明顯，雷同率高，企業(yè)間競爭力明顯減弱。只有立足長遠，將創(chuàng)新作為企業(yè)的信仰與追求，才能真正讓創(chuàng)新潤澤企業(yè)大地。